Con la economía en una inevitable caída en picado hacia la primera recesión en más de una década, aún quedan muchos títulos de artículos apocalípticos que pregonan la inevitable caída de la economía. Los datos recientes más alarmantes son los millones de personas que solicitaron el desempleo en una sola semana – el mayor evento de este tipo del cisne negro en la historia del país. Más aún, las discusiones sobre la posibilidad de que finalmente nos quedemos estancados -similar a la Gran Recesión de 2008- en una recuperación que excluye los puestos de trabajo al salir de este grupo.
Aludiendo a los números de la última recesión, algunos han opinado que esta vez nos dirigimos a aguas similares. Es realmente alarmante.
Si hay un resquicio de esperanza en todo esto, es que tales eventos son a menudo caldo de cultivo para la innovación, pivotes, nuevas empresas y el nacimiento de nuevas compañías. En verdad, la necesidad es la madre de [llenar el espacio en blanco] en situaciones como estas. Tal fue el caso durante la Gran Recesión, cuando surgieron nuevas empresas para llenar el vacío de empleo.
Pero, como cualquier empresario fundador te dirá, empezar un negocio en una buena economía ya es bastante difícil. Empezar uno después de una gran caída del mercado puede ser más que difícil. Dificultades aparte, muchas nuevas empresas exitosas han surgido de las cenizas de la ruina financiera. A veces la caída puede ser un catalizador para la próxima gran cosa.
Beneficios de fundar una empresa durante una recesión
Con millones de trabajadores desplazados que luchan sin recibir su sueldo y las prestaciones por desempleo se agotan, los empresarios suelen surgir para completar tareas como contratistas durante los períodos de incertidumbre económica. Es cierto que las empresas más grandes tienden a despedir y/o cesar a los empleados de W2 a tiempo completo durante los períodos de incertidumbre, pero también necesitan que se haga el trabajo. Los grandes despidos suelen utilizarse como mecanismo de preservación para las grandes empresas que desean protegerse de la desaparición definitiva, pero eso no significa que el trabajo se haya agotado.
Al contrario. Los despidos masivos a menudo crean un vacío en la finalización de tareas críticas a nivel interno que aún deben completarse sin que los trabajadores se comprometan. En tales circunstancias, muchos empleados nuevos o antiguos han recurrido a 1099 relaciones contractuales con empleadores nuevos o antiguos para completar tales proyectos.
Tal relación tiene un beneficio tanto para el trabajador contratado como para el empleador. El empleador puede confiar en el contratista para completar las tareas operativas que aún son críticas para la supervivencia de la empresa, pero lo hace sin las molestias, las cadenas y la responsabilidad de un personal de W2 a tiempo completo. Es este modelo de tipo «concierto» el que hizo que los modelos como Upwork y Uber tuvieran tanto éxito. También redujo sus gastos operativos al trasladar a los empleadores a los contratistas, haciendo la relación mucho más flexible. Los empleadores prefieren este tipo de relaciones ya que pueden encenderlas y apagarlas cuando sea necesario sin necesidad de comprometerse a largo plazo con un salario.
Los fundadores a menudo pueden utilizar esto en su beneficio volviendo a las antiguas organizaciones de las que formaban parte y cobrando más por hora por las tareas que ya se sienten cómodos realizando, mientras siguen buscando otras actuaciones y oportunidades similares en otros lugares.
Las recesiones también alimentan las oportunidades. Donde hay dolor, hay oportunidades para un arreglo. Nuevas empresas pueden llegar rápidamente para arreglar problemas reales o percibidos en la economía. Las recesiones a menudo pueden cambiar los comportamientos de compra. En el entorno actual, no dependemos más que nunca de Amazon, alejándonos de la dependencia del ladrillo y el mortero.
En el entorno actual, las empresas, incluidas las entidades relacionadas con la salud, se están beneficiando de los suministros médicos, el seguimiento de pacientes a distancia y negocios similares que sirven de inmediato a la crisis actual. Estas empresas probablemente surgirán como líderes que ayudarán a prepararse para el «próximo gran problema» debido a sus ingresos instantáneos y su rápida notoriedad.
Además, las frugales tendencias corporativas y personales de la última recesión, impulsaron la fundación de Groupon y Uber. Groupon ofreció descuentos regulares a productos y servicios de tipo commodity, impulsando el tráfico peatonal a los negocios locales y ahorrando al mismo tiempo dinero a los consumidores. De manera similar, Uber ofreció una mayor eficiencia en el transporte a un menor costo, mientras que seguía beneficiando su propio balance final al evitar una fuerza laboral de W2.
Cuando se trata de fundar una nueva empresa durante una recesión, encontrar y arreglar un dolor -incluyendo los dolores inmediatos de los consumidores y las empresas por el ahorro de costes- puede ser quizás la mayor ayuda para navegar con éxito por las difíciles aguas de una empresa de la era de la recesión.
Las desventajas de los inicios de la recesión y la era de la recesión
Tal vez el mayor riesgo de fundar una empresa durante una crisis es el hecho de que los mismos presupuestos que un empresario fundador puede estar tratando de aprovechar, simplemente ya no existen. Esta falta de presupuesto debido a la restricción de los proverbiales cordones de la bolsa es una de las definiciones de una recesión. Tanto las empresas como las familias tienden a reducir sus gastos, a agacharse y a esperar presupuestos más grandes en forma de gastos corporativos o de un cheque de pago consistente.
Esto es problemático tanto para las empresas de nueva creación autofinanciadas que buscan crecer orgánicamente a partir de los ingresos de los clientes, como para las que buscan apoyo de capital privado o de capital de riesgo para ampliar un concepto prometedor y novedoso. Con presupuestos ajustados en el lado corporativo, las empresas tendrán menos probabilidades de invertir en productos y servicios en los que no ven un valor inmediato. Y si un fundador busca financiación de un inversor, la probabilidad de obtenerla es significativamente menor y los inversores se vuelven mucho más quisquillosos.
Además, las nuevas empresas surgidas de la recesión también tienen una desventaja única para las empresas establecidas en lo que respecta a la marca y el marketing. Establecer una marca para el interés orgánico entrante, ya sea de Internet o de referencias continuas, puede llevar mucho tiempo. Como suele decir un compañero de trabajo,
La mejor época para plantar un árbol fue hace veinte años. La segunda mejor época es hoy.
En el mundo del marketing digital y en línea, el mejor momento para iniciar su sitio web y realizar el SEO fue hace dos o tres años. El segundo mejor momento es sin duda hoy, pero eso no significa que no haya una batalla cuesta arriba.
Desafortunadamente para las empresas con presupuestos más pequeños tanto el marketing de búsqueda pagado como el orgánico es menos probable que mueva la aguja, al menos inicialmente. En el lado del marketing orgánico online, las empresas nuevas no deben esperar ver resultados (incluso cuando se esfuerzan mucho) durante al menos 6 a 12 meses, y los resultados más importantes no llegan hasta el segundo año.
Peor aún, si se presiona demasiado, las empresas pueden obtener resultados equivalentes a los de los motores de búsqueda. Aquellos que realizan SEO empresarial definitivamente tienen la ventaja sobre las nuevas empresas. Con sitios web establecidos, las grandes corporaciones pueden presionar inmediatamente más fuerte en las campañas de SEO, viendo así resultados más rápidos en períodos más cortos. Tenga en cuenta que como empresa de arranque, a menos que tenga un sitio web establecido, es menos probable que reciba una gran afluencia de interés orgánico al principio, a menos que:
- Resuelva un problema real e inmediato en el mercado
- Conviértase en un éxito viral
- Tienen una propuesta de valor única
- Asociarse con una gran corporación para la distribución y la comercialización
Como alguien que ha establecido y dirigido empresas de nueva creación, el mayor problema de las empresas de nueva creación no es la falta de financiación: es la falta de tiempo. Las startups tienden a quedarse sin pista. La velocidad de comercialización y la velocidad de ingresos son críticas para la sostenibilidad de las startups.
Una vez más, establecer una nueva empresa es extremadamente difícil, incluso en el mejor entorno económico. Hacerlo durante una recesión reduce aún más las posibilidades de éxito. Pero eso no significa que no sea posible y que no existan oportunidades masivas. Sólo significa que puede ser necesario un mayor ahorro y desguace.
